Bonnes vacances!

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Who’s who

La question de savoir ce que recouvre la mission du coach et quelles sont ses limites est régulièrement abordée en formation comme en supervision. On me demande en effet souvent de distinguer le coaching d’une série d’autres métiers touchant à l’accompagnement, tant dans le cadre du travail que de celui de la vie privée: la supervision, le conseil, le mentoring, la psycho-thérapie, la formation…

Il est utile de se pencher sur cette question bien moins anecdotique qu’il y paraît. Il convient pour cela de s’entendre sur une définition précise de chacun de ces métiers et des postures qu’ils impliquent. Gardons-nous cependant de nous limiter à des définitions définitives et rigides et n’oublions pas que nous touchons ici aux domaines de la représentation, de la négociation (ou d’un consensus) et que nous agissons au niveau de leur mise en oeuvre dans le domaine de l’identité de la personne qui agit et de sa légitimité en lien avec son développement et de sa sécurité ontologique… 

Qu’est-ce qui nous arrive?

Je souhaite que ce blog soit un espace de réflexion, d’ouverture, de respiration et de joie d’appartenir à la vie. Pourtant, il faut bien reconnaître que la situation du monde, de notre environnement, de nos errements ne nous y invite pas franchement. Et malgré tout, à la fin du webinair que je vous invite à découvrir plus bas, Marc Halevy crie un enthousiasmant « elle est pas belle la vie ! » 

Alors relevons donc la tête, asseyons-nous bien confortablement, les deux pieds au sol et laissons-nous ressentir!

De son côté, Vincent Lenhardt a décrit dans un modèle déjà référencé sur ce blog (le chaos management) comment l’Homme peut transcender le chaos, la complexité et les crises en se recentrant sur le sens, dans les différents espaces que sont l’individuel, la relation, l’entreprise, notre environnement, le monde. Et pour ce faire, Il montre que l’Homme est appelé à un véritable changement identitaire en acquérant ou en développant une nouvelle posture, de nouvelles croyances, de nouvelles compétences, la flexibilité, l’adaptabilité, l’ajustement, l’humour, le pardon, la capacité à la coopération et à l’intimité. 

L’imposture n’est pas une posture tenable…

La dernière visio-conférence du Cercle Du Lac à laquelle j’ai assisté par écran interposé recevait Bruno Colmant, CEO d’une grande banque belge. Son discours parlait bien sûr de finance et d’économie mais pas seulement. En effet, il était également teinté de sociétal, de politique, de social et même de militaire… 

A l’issue de sa présentation, lorsque les participants à la conférence l’interrogeaient sur sa vision de l’avenir, chacune de ses réponses était suivie de la réflexion « c’est en tout cas mon intuition ». J’ai beaucoup aimé la simplicité et l’humilité de cet homme – pourtant expert reconnu – à se positionner dans ce que le monde est en train de vivre comme transformation, ce que Patrick Viveret appelle un bouleversement systémique.

J’ai envie de faire un lien que certains trouveront peut-être improbable avec la récente publication du comédien Vincent Lindon. Avant de vous la proposer dans son intégralité, je vous en cite un bref extrait qui résonne particulièrement en moi: «… dans cette situation inédite, stupéfiante, spécialiste en rien, intéressé par tout, j’ai voulu faire entendre une voix citoyenne, suis-je légitime pour interpeller nos dirigeants, tous professionnels de la chose publique, tous diplômés des meilleures écoles ? Pas plus qu’un autre sans doute mais pas moins non plus… » 

Rapprochement à distance…

La semaine dernière, je vous entretenais de la nécessité, selon moi, de maintenir de bonnes valeurs, pratiques et méthodes pédagogiques malgré les changements technologiques imposés par la distanciation prophylactique.

Nous étions dernièrement en séminaire distanciel et avions tous les yeux rivés sur notre écran avec, en ligne de mire, les vignettes de chacun des participants. L’énergie commençait à baisser dans le groupe, aussi avions décidé de faire une pause. 

Ceux et celles d’entre vous qui ne sont pas familiers de ce type de formations doivent savoir que pour assurer un état d’esprit favorable au sein du groupe, toutes les séances débutent par un exercice dit « d’inclusion ».

Durant la pause, la coach du jour s’était donc interrogée afin d’imaginer un exercice « energizer », histoire de rendre aux membres du groupe l’énergie nécessaire à la poursuite de la journée. Epaulée par Bernard, la coach proposa l’exercice « assis, debout » suivant: