10 personnes, 6 niveaux, 2 coaches, 1 échelle…

Je vous plante le décor: nous étions deux coaches à accompagner un groupe d’une dizaine de personnes. Le groupe venait de traverser un moment ressenti comme inconfortable par plusieurs participants, ce qui nous avait naturellement amené à proposer un moment de métacommunication. L’autre coach avait bouclé le travail en prenant soin de chacun et c’était la pause.

J’avais remarqué que l’un des participants avait été particulièrement touché par ce que nous venions de partager au cours de cette métacommunication, aussi m’étais-je approché de lui:

-« Alors, que retiens-tu de ce qui vient d’être échangé ? »

-« Il y a plusieurs éléments qui m’ont touché et qui me semblaient être en lien avec ma problématique. J’aimerais mettre du sens sur tout cela ! »

J’avais alors intuitivement pensé que sa demande pouvait être reliée à une mise en pratique de l’échelle d’inférence. 

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I’m a poor lonesome coach…

Ce jour-là, je participe à un groupe de supervision en tant que superviseur. D’entrée de jeu, Anselm m’interpelle :

-« Philippe, j’ai besoin que tu me donnes une permission: celle d’accepter ce coaching. »

-« Qu’a-t-il donc de particulier, ce coaching ? Tu coaches déjà depuis plusieurs années ! »

-« Quand j’ai accepté ce coaching, Bernadette, ma cliente, venait en son nom propre. Elle ne m’avait pas dit qu’elle travaillerait sur des situations professionnelles où il est question d’individuel, d’équipe et de groupe. Et je n’ai pas toutes les connaissances sur ces registres là. Je me sens bien seul à cet endroit là… »

En attendant Nathan…

« Pour quelle(s) raison(s) ne prends-tu pas cette mission toi-même ? »

La question est posée en supervision. Je suis le superviseur qui pose la question à  Nathan, coach et thérapeute aux compétences établies. Néanmoins, Nathan ne se reconnaît pas celle d’accompagner une organisation.

Quelques éléments de cadre :

Nathan connaît cette organisation par sa compagne, membre de l’association, et par l’un de ses amis qui en est l’un des administrateurs. L’association est à une période charnière de son existence. Créée il y a 5 ans, elle a connu une forte croissance du nombre de ses membres et doit aujourd’hui se structurer sous peine d’étouffement et de mise en péril. Et cela d’autant plus que plusieurs de ses cadres s’essoufflent aussi. 

Seb se lance!

A 55 ans, Sébastien vient de terminer une formation de coach et cherche à se lancer dans une nouvelle carrière. Mais comment? C’est avec cette demande qu’il vient chez moi en supervision.

-« Comment faire pour me lancer ? Quel premier pas poser ? Et dans quel type d’association fonctionner ? »

Cette demande met en lumière un premier axe de tension. A une extrémité : qui il est. A l’autre : quel est son environnement. La TOB peut donc nous aider dans cette réflexion.

Qui il est ? (Le leader Personnel)

Il peut s’aider du hérisson de Collins pour se définir. Ses compétences, sa passion et sa plus value. Autrement dit, là où il a de l’expérience et de l’expertise, là où il aime agir avec plaisir, enthousiasme et énergie créatrice, là où il a son unicité, ce qui le démarque des autres, où il apporte de la valeur ajoutée.

Le monde est-il si malade ?

Ce matin encore, je lisais une pub du magazine Trends Tendance qui (me) proposait le décodage de quelques gourous, prophètes du malheur, alarmistes patentés et pessimistes professionnels au fonds de commerce inépuisable.

En 1980, Frankl écrivait déjà la nécessité pour les logothérapeutes de dégourouifier leur pratique et de n’accorder aucune valeur aux papotages tout en s’abstenant de promettre obéissance à quelque orthodoxie. En guise d’antidote à ces dérives, Frankl proposait un pessimisme comique, une prise de recul salutaire appelée intention paradoxale.*

Prendre du recul, laisser surgir mes intuitions, interroger ma conscience, me faire confiance, choisir et décider. Agir. La question du « qui suis-je » m’aide aussi à me repositionner fréquemment. Qui suis-je, à quelle place veux-je être, quel contrat prends-je ? Et je m’aide d’un des modèles qui me sont usuels, pour faire le tour de cette question. J’ai à ma disposition (entre autres) le hérisson de Collins, le leader personnel de Berne, l’identité en quatre zones de Lenhardt.** 

Une bonne idée pour le 25 juin…

Année après année, les écoles Coach & Team en Rhône Alpes organisent une journée de réflexion, de développement et de partage autour des thèmes liés à la transformation des individus, des entreprises et de leur environnement local, global et mondial.

En écho à la 21éme conférence climat qui se tiendra à Paris en 2015, nous proposons cette année de s’intéresser ensemble au « développement durable ».

Dans les années 1960, le club de Rome et des experts de tous horizons – économique, politique, scientifique –  se sont retrouvés autour du souhait commun de modéliser l’évolution du monde et de tenter de cerner les limites de la croissance. Aidés de la commission Meadows, du nom de son leader responsable, ils ont établi que la croissance matérielle perpétuelle conduira tôt ou tard à un « effondrement » du monde qui nous entoure. La seule possibilité pour éviter cet effondrement étant de limiter la production industrielle à un niveau compatible avec les possibilités de notre planète : c’est la remise en cause de la « croissance économique » qui se dessine et la notion de « développement durable » qui apparait. 

Cinq paires de pairs…

Comment devient-on célèbre ? En étant reconnu par son public, cité, nommé, attaché à un objet qui intéresse, qui stimule, qui éclaire, qui est utilisé. Je souhaite qu’Anne Sophie le devienne. Chouette ce qu’elle nous a présenté dernièrement et digne de lui être attribué.

Anne Sophie nous accueillait l’autre jour pour une journée de travail. Nous étions des consultants, des managers et des coachs venus d’horizons divers. Dix personnes qui, pour la plupart, ne se connaissaient pas.

L’enjeu du début de journée était de donner une parole suffisante à chacun pour se présenter et se situer par rapport aux autres. 

Oh la v@che!

Stupéfaction la semaine dernière ! En revenant d’Orval, dans le Sud de la Belgique, je m’arrête dans une ferme. Dans la cour, une camionnette sur laquelle est apposé un logo qui, contre toute attente, n’évoque ni le nom d’un vétérinaire, ni celui d’un producteur agricole, mais celui d’une entreprise… informatique.

Pourquoi ? Surement pas pour permettre aux fermiers de surfer sur rogier-fsc.com…

Rencontre au bord de la piscine…

Sirotant un délicieux smoothie au bord de la piscine, j’entends soudain : « Qu’elle est jolie, ma fille ! », compliment qu’un papa adressait – j’ai pu le vérifier quelques minutes plus tard – à une charmante Margaux d’environ deux ans.

C’est ainsi que nous avons fait la connaissance de Jean-Benoît et Charline.

Chouette échange classique de vacances, sans oublier l’inévitable :  » Et vous, c’est quoi votre job? »

Garder le cap…

L’accompagnement d’un dirigeant ou d’un leader est stimulant pour moi ! Cela me met en action, stimule mes neurones et active ma créativité. Super ! C’est aussi un acte qui me demande une attention particulière ! Pourquoi ?

Quand j’accompagne un président, un DG, un chef d’entreprise ou un manager, j’ai ma propre représentation de leur situation, de leurs enjeux, de leurs problèmes et difficultés. J’ai un avis personnel, des envies et peut être même des désirs non satisfaits, des émotions de colère, de joie, de tristesse ou de peur. Bref, je suis « chargé », comme si je portais un plein sac à dos en lien avec ma situation, mon ancien poste de patron et avec leur situation. Je peux donc être auteur de projection à leur égard !