I’m a poor lonesome coach…

Ce jour-là, je participe à un groupe de supervision en tant que superviseur. D’entrée de jeu, Anselm m’interpelle :

-« Philippe, j’ai besoin que tu me donnes une permission: celle d’accepter ce coaching. »

-« Qu’a-t-il donc de particulier, ce coaching ? Tu coaches déjà depuis plusieurs années ! »

-« Quand j’ai accepté ce coaching, Bernadette, ma cliente, venait en son nom propre. Elle ne m’avait pas dit qu’elle travaillerait sur des situations professionnelles où il est question d’individuel, d’équipe et de groupe. Et je n’ai pas toutes les connaissances sur ces registres là. Je me sens bien seul à cet endroit là… »

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Berne marche et Fox trotte…

Solange est sollicitée par son client pour prendre en charge un groupe de travail :

-« Plusieurs unités ont décidé de former un groupe ! Ils se destinent à travailler ensemble et il faut les aider à se structurer, à prendre des décisions et à mettre un projet sur des rails. »

Passionnée de conseil en organisation, Solange se réjouit d’avoir à gérer un projet de ce type. Et lorsque nous en parlons afin de valider son approche, notre conversation nous entraîne vers la TOB…

Si l’on en croit la TOB, à quoi faut-il être attentif lors de la création d’un nouveau projet ou d’un groupe de travail ?