Un pot entre collègues…

Je viens de participer à une journée de team building réunissant une dizaine de participants, un leader et un coach.

D’entrée de jeu, Cécile le coach du jour propose une idée géniale à l’ensemble des managers participants: se donner tout au long de la journée des signes de reconnaissance.

Son idée partait de ce que, pour elle, les signes de reconnaissance contribuent grandement à l’ouverture dont font preuve les managers quand ils sont dans cette économie là. Une ouverture porteuse de performance, d’efficacité, de bien-être et de plaisir.

J’ai tout de suite accroché à son idée. Je pouvais d’ailleurs faire le lien entre les signes de reconnaissance (s’en donner personnellement et en recevoir) et la construction de son identité propre. Un modèle que j’ai déjà décrit par ailleurs sur ce blog: l’identité en cinq zones, l’agir, les référents, le moi peau, la reconnaissance externe et la reconnaissance interne. Alors, quand un coach parle de construction identitaire, je démarre au quart de tour! 

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Du chaos management au chaos existentiel ou de l’important à l’essentiel…

Angela est patronne d’un cabinet de consultance. Comme elle le dit elle-même, elle y prend son pied tous les jours et a l’impression de vivre à l’intérieur du cabinet ce que son équipe et elle proposent dans leurs accompagnements à l’extérieur.

« Je suis fière de cela, de voir qu’avec mon équipe, nous arrivons à expérimenter dans la vraie vie du cabinet les processus que nous suggérons et mettons en place chez nos clients. Cela a été bon pendant toutes ces années! »

« Et aujourd’hui, Angela, c’est encore bon pour toi ? »

« Je suis frustrée ! Et c’est trop ! J’ai l’impression de vivre une vie à la con. Je voudrais être ailleurs. »

Après quelques questions complémentaires, je comprends qu’Angela est à l’aise dans l’entreprise avec l’imprévisibilité, l’incertitude, les erreurs et doutes possibles. En tant que chef d’entreprise, elle connaît la culpabilité et elle s’en accommode en prenant ses responsabilités. Elle est confrontée quotidiennement aux diverses contradictions liées à sa fonction, aux paradoxes, ambiguïtés et ambivalences entre lesquelles elle doit arbitrer : vouloir quelque chose au plus profond et lâcher prise sur ce vouloir, gérer le court terme et le long terme dans des décisions contradictoires et pourtant nécessaires, perdre du temps pour en gagner. Et elle accepte ces contradictions, qu’elle utilise comme des opportunités pour faire vivre la culture de l’entreprise en émergence. Elle est à l’aise dans tout cela et elle me le confirme. Et pourtant, elle ressent des frustrations majeures. Que fait-elle là ?

Ordo ab chao

Dans l’article précédent, nous avions laissé Anouchka face à ses questionnements: « Que se passe-t-il ? Comment réagir ? ».

Première piste: 

Basique et assez répandue, la première idée consiste à se focaliser sur la résolution technique et pratique des difficultés. Anouchka pourrait par exemple développer le marketing de sa structure, renforcer ses démarches commerciales, retourner voir ses clients et leur faire d’autres propositions. Dans un autre registre elle pourrait menacer d’attaquer pour rupture de contrat, rompre les alliances, etc. 

Chaos mais pas KO!

Anouchka est gérante d’une société de consultance, créée il y a dix ans. La société se développe bien et atteint pleinement ses objectifs.

Lorsqu’elle vient me consulter, Anouchka fait face à trois contrariétés:

• Elle vient d’apprendre qu’une entreprise qu’elle accompagne depuis plusieurs années reporte d’un an la nouvelle phase d’accompagnement.
• La prospection initiée dans une autre société est remise en question pour des raisons budgétaires.
• Une collaboration patine sur un appel d’offre récent.

Ses questions : Qu’est-ce que cela vient dire ? Comment en faire quelque chose ? 

Bâtir l’amour et construire du sens…

• T

« Dans notre société, les hommes que l’on admire le plus sont ceux qui bâtissent des ponts, des gratte-ciel et des empires. Mais en réalité, les plus fiers et les plus admirables sont ceux qui arrivent à bâtir l’amour. Car il n’est pas de plus grande et de plus difficile entreprise. »

Ces mots sont extraits de « La Vérité sur l’Affaire Harry Québert » de Joël Dicker.

Frankl aurait sans doute ajouté que bâtir l’amour (et aimer) est probablement l’une des plus belles et grandes valeurs à même de donner du sens à notre vie.

En matière de photo, les clichés ont la vie dure…

Prenez-vous des photos de vos vacances ? De vous ? de vos proches ?

A propos des photos, divers commentaires me reviennent en mémoire. De ma mère, de mon père, des membres de ma famille, de mes amis et même de ma voix intérieure…

-« Ca ne sert à rien puisque de toute façon, on ne les regarde jamais. »

-« Je ne suis pas photogénique ! »

-« Dès qu’on me prend en photo, on dirait que je fais des grimaces. »

-« A quoi bon, les cartes postales sont mieux prises. »

-« Quel fardeau de se promener avec un appareil lourd et encombrant. »

-« Où qu’on soit, c’est quand même toujours la même chose : toi, moi, toi et moi, les bras en l’air, assis, souriant, devant le monument… »

Coache toujours!

Osman tient commerce dans un petit village de Turquie. Sa boutique regorge d’articles divers dont une large gamme de fauteuils de plage dont il a sorti deux exemplaires, histoire d’attirer le chaland.

Il se repose sur l’un d’eux quand arrive Mehmet, son copain d’enfance, de retour au village pour quelques jours.

-« Mon ami Osman, comment vas-tu ? »

-« Bien, mon ami. Et toi ? »

-« Que fais-tu ? Pourquoi n’as-tu sorti que deux fauteuils de plage ! Tu sais qu’en ville, ils en mettent beaucoup plus à leur devanture ! »

-« Ah bon, mais pourquoi en sortir plus ? »

-« Mais pour en vendre plus ! »

Julia m’a écrit…

Après l’annonce de l’événement « Perspective Transformation » du 25 juin , je recevais de Julia le message suivant :

« Bonsoir Philippe,

De tout cœur avec cette journée et son thème. Dans ton message tu parles de « développement et de croissance des êtres humains. » Et si la croissance des êtres humains était juste là d’accepter l’autre tel qu’il est et non tel qu’il peut devenir par la croissance : humanité et nature serait peut être en phase. La croissance consisterait à accepter l’autre sans projet ni intention.

Sujet épineux en France où le hors norme est perçu comme un handicap. »

Retour en enfance…

Ce dernier samedi, j’ai participé à la journée d’étude Antenne Nord de l’ICF à Lille.

Le matin avait lieu un atelier préparé par deux femmes, Nausicaa Meyer et Pascale Venara : «Les mouvements fondateurs du corps et de la relation dans la dyade épanouissement et performance». Sur base des travaux de Ruella Frank* qui a théorisé les 6 mouvements de l’enfant : lâcher prise, prendre appui, aller vers, saisir, tirer à soi, laisser partir.

Chouette atelier dans lequel je me suis bien amusé. Seul d’abord dans le premier exercice, j’étais en binôme avec Dominique, dans les deux exercices suivants.

Quel mec!

J’ai rencontré Pierre Rabhi à Bruxelles il y a trois ans. C’était la première fois que je le voyais.

Quand je l’ai vu descendre dans l’amphithéâtre, il m’a tout de suite plu. Il a pris son temps. Il était étonnamment habillé, avec un pull sans âge, un pantalon en Tergal largement élimé comme en portait mon père à 95 ans. A ses pieds, des sandales ouvertes comme celles qu’affectionnent les moines et qui devaient bien avoir avalé plusieurs centaines de kilomètres. Tellement décalé de mon monde et cohérent du sien.

Et comme je le disais, cela m’a plu !