Les Heures Sombres éclairent la TOB

« Les Heures Sombres » n’est pas pas seulement un film superbe, c’est aussi une occasion assez savoureuse de revisiter avec vous la TOB (Théorie Organisationnelle de Berne*). Il faut dire que le film nous montre une belle histoire de leadership assumé magistralement à plusieurs, quand, au début de la seconde guerre mondiale, les alliés furent défaits et contraints à une retraite sur l’Angleterre.

Présentant Churchill sous un angle qui m’est peu connu, Les Heures Sombres décrivent les tensions qu’un homme de son influence doit connaître. Leader insécure quant aux actions à initier, Churchill se montre fragile et rempli de doute dans l’intimité, dur et cassant en public. Leader sécure quant à ses opinions, conscient de ses relations tendues avec son environnement (le Roi et les membres du gouvernement), il se montre intuitif, fier et porteur d’un sens partagé.

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Farce centripète…

«Valérie Lemercier, l’actrice qui ose rire de tout.» Ce titre en couverture du dernier numéro de Vanity Fair France tombe à pic. Il me permet de rebondir sur une expérience aussi agréable que pertinente* vécue lors de la dernière journée de formation à la TOB (Théorie Organisationnelle de Berne) à Chambéry.

Que je vous explique le contexte : la journée se déroulait sur le thème du leadership. Pour favoriser une pédagogie « nonakienne »**,  j’alternais apports théoriques, partages d’exemples, mise en pratique de la théorie autour de situations personnelles et/ou professionnelles, échanges et moments de pause.

Vers 17 heures, des bruits se font entendre à l’extérieur du local, quelqu’un frappe à la porte qui s’ouvre brutalement. Une clowne fait irruption et demande : « c’est bien ici la formation tobienne de Philippe Rogier ? On m’a dit que c’était un drôle de Gus et je vous le confirme. » 

Une journée pour découvrir la TOB…

Le 30 août à Chambéry, j’organise une journée découverte de la TOB autour du leadership. 

Cette journée s’adresse à tous les professionnels de la relation d’aide, au personnel RH, aux membres de directions, aux enseignants, au personnel soignant, aux responsables d’équipes et managers, aux consultants et aux coachs, qu’ils connaissent ou non  la TOB.

Elle s’adresse à ceux qui veulent prendre un temps de réflexion et apprendre autour de leur posture de leader, de leur leadership personnel, de leur sécurité ontologique et de leurs identités.

Durant cette journée, nous utiliserons les films et les expériences de chacun comme matériaux supports aux apports, réflexions, partages en groupe et sous-groupe. Nous consoliderons notre identité de leader libre et de,responsable dans nos environnements familial, social et professionnel.

Quand les jeunes ruent dans les brancards…

A quoi le mot « mustang » vous fait-il penser ?

Pour les uns, il évoque un cheval sauvage, pour les autres, une voiture de légende recherchée par les frimeurs patentés, les amoureux de belles carrosseries et les séducteurs en mal de conquête.

Pour moi, Mustang est plutôt le titre d’un très joli film que je viens de voir.

Avant de vous en parler, j’ai voulu comprendre l’origine du titre, la signification de ce choix et je vous livre ici, ce qui me paraît le plus probant après avoir vu le film et l’avoir laissé m’imprégner jusque dans mes affects.

Un seul être vous manque…

L’entreprise étant bicéphale, deux personnes s’en partagent le leadership : l’une pour toutes les questions fonctionnelles et le management, l’autre pour les questions opérationnelles et le déploiement de l’activité.

L’un des co-leaders est en arrêt pour maladie « de longue durée ». C’est celui qui avait en charge le management. Comment assurer son intérim? Quelles précautions prendre ?

Toutes les questions qui touchent au leadership sont sensibles pour l’organisation. Les frontières majeures internes* sont touchées et la cohésion peut être affaiblie. 

La présence est parfois aux abonnés absents…

Comme annoncé dans un précédent article, le 15 octobre, j’ai participé à une soirée basée sur le thème de la présence.

Si l’on en croit le Petit Robert, la présence parle de l’existence d’une personne ou d’une chose dans un lieu donné. Mais la présence est aussi la personnalité, une qualité d’une personne qui s’impose. On dit d’ailleurs : avoir de la présence.

Quelques synonymes aussi : tempérament, personnalité, caractère.

Je pourrais dire que cela qualifie la personne. La présence est une qualité qui la représente. Ce qui m’interroge dans la définition, c’est le « qui s’impose ». Comme si je pouvais imposer ma présence !

Prenons par exemple le film « Le Discours d’un Roi ». Je pense à la scène qui se passe dans l’abbaye, en préparation du sacre du futur roi Georges. La scène réunit à Westminster l’archevêque, le futur roi et Lionel, son coach. 

Cohérence et congruence ou quand le manager est au top.

Clément est devant moi. Je le rencontre pour la première fois aujourd’hui. Nous avons déjà correspondu par mail, nous nous sommes aussi parlé au téléphone. La rencontre est cependant intense dès les premiers moments.

Je suis attentif, présent, ancré en moi et centré sur lui et ce qu’il m’expose de sa situation.

Il est le patron d’une entreprise familiale. Et il m’explique que ces dernières années, l’entreprise a amorcé de nombreux changements. Au départ d’une formation interne pour les managers suivie de coaching, les responsables ont changé l’organisation pour simplifier et fluidifier les relations, ils ont déplacé certaines frontières qui sont souvent sources de tension et même de conflits, …

De la Mer de la Tranquillité à la Mer Egée, il n’y a qu’un pas…

Juillet 1969, Armstrong marche sur la lune. Les premiers pas d’un homme sur la lune. Je serais curieux de connaitre les sentiments qui l’animaient quelques instants avant sa sortie historique.

Quel serait l’impact de ses pas sur le sol lunaire? Sur lui ? Sur le monde ?

Avait-il conscience de son leadership à cet instant précis ?

La phrase est connue : « Un petit pas pour l’homme, un grand pas pour l’humanité. »

En même temps que celle d’Eagle, il ouvrait la porte d’un monde nouveau : la lune était désormais accessible à l’homme. Ce rêve devenait réalité.

Question de légitimité…

Joëlle, responsable formation, coach, archi formée : «Suis-je légitime dans l’exercice de mon job ? Et comme consultante en dehors de mon job ? »

Patricia, DRH, se projette à sa place. Elle a cependant des valeurs qui ne sont pas reconnues dans l’entreprise.

John, patron depuis un an, a pris la succession du charismatique fondateur : « Suis-je légitime dans ma fonction ? Ai-je assez de vision pour être reconnu ? Non, bien sûr ! »

Patrick termine sa formation en coaching : «Ai-je les compétences suffisantes pour exercer et avoir une parole écoutée ? »

Agnès vient de commencer un coaching et trouve son action en dessous de ses normes de qualité. Elle remet donc sa légitimité en question.

Quelques exemples dont je pourrais sans difficulté étoffer la liste. Et je ne vous parle pas d’Elisabeth, danseuse mondaine…

Malgré de notables différences, toutes ces situations sont pourtant bien plus semblables qu’il n’y parait. En tout cas, un thème y est récurrent : la « légitimité ». 

Patron mais pas trop!

Je prépare en ce moment la journée de découverte de la TOB (Théorie Organisationnelle de Berne) qui aura lieu le 23 avril à Pontcharra, entre Grenoble et Chambéry.

J’ai sous les yeux la liste des participants et je me réjouis déjà de rencontrer toutes ces personnes en recherche d’information sérieuse.

En complément de cette journée, je prévois une formation répartie sur 4 ou 6 jours dont je vous parlerai en détail prochainement.

Souvenez-vous de l’article du 16 mars dans lequel je vous décrivais – sous apnée – les 10 thèmes de la TOB.

L’un de ces thèmes concerne le leadership, un sujet traité de façon décalée par l’excellent Cyprien. Enjoy !