Anaïs avait un train de retard…

Au détour des couloirs d’entreprises de toutes tailles, on entend souvent dire que les réunions de travail se suivent et se ressemblent. Certaines mauvaises langues particulèrement remontées vont même jusqu’à prétendre qu’elles sont aussi chronophages qu’inutiles…

Il est pourtant des réunions qui ne justifient pas ces sombres réputations. C’est notamment le cas lorsque l’émergence est de la partie et que manager, leader, coach et animateur tiennent compte des éléments susceptibles de perturber s’ils ne sont pas gérés ou, au contraire, de favoriser la croissance des individus et de l’organisation quand ils sont intégrés.

Ce jour-là, nous en sommes à la quatrième réunion de travail d’une série de huit. Une participante manque à l’appel et la réunion débute pourtant dans le respect des processus traditionnels: présentation de l’objet de la réunion, moment d’inclusion, exposé de l’agenda et début du travail à proprement parler. 

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Une formation qui ouvre bien des portes…

Journées-découverte et formation à la T.O.B.

Formés à la Théorie des Organisations de Eric Berne par Gilles Pellerin, Pierre-Yves Spaey et moi sommes coachs et formateurs depuis plus de 15 ans.

En 2016, nous organisons un nouveau cycle de formation à la Théorie Organisationnelle de Berne.

Un modèle qui humanise l’organisation et organise les humains…

Cette formation s’adresse aux managers et dirigeants ainsi qu’aux accompagnateurs de changement dans les organisations (coachs, consultants, formateurs, enseignants, DRH et responsables de programme de développement des compétences). Voici le prospectus de la formation qui commence en avril 2016: Les Clés pour l’Organisation

Si le sujet vous intéresse, nous vous proposons de venir à l’une des journées découverte de cette formation: les 22 décembre 2015 ou le 26 janvier 2016. 

Et pourtant elle tourne!

En supervision collective, François nous présente le cas d’une entreprise familiale de 70 personnes. Depuis le début de l’année, l’entreprise a changé de mains et deux personnes, mari et femme en l’occurrence, se partagent désormais une bonne partie du leadership : Serge s’occupe du commercial et de l’opérationnel tandis qu’Isabelle gère l’administration et les finances. A « ses heures perdues », Isabelle est aussi assistante de Serge.

Pourquoi une bonne partie et pas la totalité du leadership ? Si je me réfère à Berne et à la Tob, on peut classer les leaders en deux catégories : les leaders actuellement vivants et les leaders historiques (dont l’influence est parfois plus grande que les leaders actuels…).

La supervision, une plongée au coeur de sa pratique…

Quelques jours de détente dont trois de plongée. 15 types sur un bateau bien décidés à explorer les fonds marins. Agréable ! Et puis une sensation d’étonnement en regardant un couple nager, bouger, photographier les poissons, découvrir les merveilles enfouies dans les creux et détours des roches. Et une question alors au gestionnaire du groupe : j’aimerais un jour arriver à ce niveau, comment faire? Et la réponse est surprenante sans me mettre en confusion : Ce sont des professionnels, ils sont formateurs en mer rouge et viennent ici pour se spécialiser, reprendre des cours, se faire superviser !