Reconnaître les « faux » signes de reconnaissance…

Il y a deux semaines, je levais pour vous un coin du voile sur le coaching de Vinciane. Souvenez-vous: le coaching était lancé, l’alliance semblait créée entre coach et coaché, la relation était fluide, il y avait suffisamment de présence pour que Vinciane s’exprime et on pouvait même observer une ouverture à la remise en question. 

Face au besoin de sécurité et de reconnaissance que Vinciane reconnaissait sans trop de difficulté, il me fallait veiller à ce que ma ma voix ne se rajoute pas aux deux précédentes. Il était alors essentiel que j’accorde à Vinciane protection et permission.

-«Reprenons l’exemple avec lequel tu es arrivée ici. Ton boss t’arrête dans ton discours. Que faisais-tu alors ? Répondais-tu à sa demande ? »

-«Je donnais un signe de reconnaissance à mon collègue. Non, ce n’était pas la demande de mon boss. Non, ce n’était même pas la demande de mon collègue. Mais c’est quand même toujours bon de donner des signes de reconnaissance, non ? »

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Le luxe, c’est pas du luxe!

La vision du film « La Dame en Or », dont je vous ai déjà parlé dans un précédent article, a suscité en moi plusieurs réflexions. Et notamment celle-ci : j’aime le luxe !

Je vous avoue m’être interrogé sur la pertinence d’un tel sujet sur ce blog. Est-ce ajusté ? Est-ce le bon endroit ? Quel est le lien avec une vie professionnelle et les concepts que j’y utilise ?

Donc oui, j’aime le luxe !

Première réflexion: quelles sont mes émotions quand je dis cela ?

Avant de lire ma réponse à cette question, prenez, vous aussi, le temps d’y réfléchir. Pour cela, vous pouvez vous référer au classement des émotions en quatre familles (la peur, la tristesse, la joie, la colère). Vous pouvez aussi y ajouter le dégoût et la surprise. Et même les exprimer en un arc-en-ciel.

La confiance ne tombe pas toujours… sous le sens !

Comment susciter la confiance dans un groupe ?

Susciter de la confiance, c’est s’ouvrir à une dynamique, un mouvement, une succession d’étapes qui se complètent pour construire le sentiment, la sensation de confiance.

Susciter la confiance, c’est donc être porteur d’une conscience des processus à mettre en place et être capable de les partager avec les membres de l’équipe.

Susciter la confiance, c’est aussi choisir où il est important d’agir, dans la situation particulière de l’équipe et de ses membres, malgré leurs différences.

Susciter la confiance, c’est enfin rester conscient de l’enjeu de l’équipe tout en assurant la dynamique de la confiance derrière les choix et les décisions à prendre à tout moment.

Ne confondons pas « esprit de l’escalier » et « feux de la rampe »…

Dans le cadre de sa formation, Laurent est « coach de la journée » et, à ce titre, je l’accompagne avec un seul objectif : lui apprendre son métier de coach, l’encadrer dans cet apprentissage et lui permettre de prendre conscience de l’impact de ses paroles et de ses comportements sur ses interlocuteurs.

Long chemin que celui de cette transformation identitaire qu’ il poursuivra sans doute, de nombreuses années. « Quand on commence, on ne s’arrête jamais »! C’est en tout cas une maxime qui circule dans la profession. 

Ne confondons pas histoire d’amer et roman à l’eau de rosse…

Je viens de terminer la lecture du livre de Philippe Courniaux, « Le Kick-Off » où il est questions des folies, dérapages et délires du séminaire annuel d’une entreprise multinationale et dont il dit lui-même qu’il s’agit d’un roman tonique et décapant.

En voici l’avant- propos : « Clark and Rowl n’existe pas… tout à fait. Cette histoire (presque) imaginaire est un condensé des incentives hallucinantes que j’ai vues de près. Et pour cause : ici et là, j’ai organisé, ficelé, orchestré, moult décervelages du genre. Mea culpa. A ma décharge, c’était avant que je me réveille. En résulte ce roman fait pour en rire. Ce que j’y raconte est vrai. Même les anecdotes. Avec humour, parce que ces turpitudes le valent bien. »