Anaïs avait un train de retard…

Au détour des couloirs d’entreprises de toutes tailles, on entend souvent dire que les réunions de travail se suivent et se ressemblent. Certaines mauvaises langues particulèrement remontées vont même jusqu’à prétendre qu’elles sont aussi chronophages qu’inutiles…

Il est pourtant des réunions qui ne justifient pas ces sombres réputations. C’est notamment le cas lorsque l’émergence est de la partie et que manager, leader, coach et animateur tiennent compte des éléments susceptibles de perturber s’ils ne sont pas gérés ou, au contraire, de favoriser la croissance des individus et de l’organisation quand ils sont intégrés.

Ce jour-là, nous en sommes à la quatrième réunion de travail d’une série de huit. Une participante manque à l’appel et la réunion débute pourtant dans le respect des processus traditionnels: présentation de l’objet de la réunion, moment d’inclusion, exposé de l’agenda et début du travail à proprement parler. 

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Sens, processus et contenu, le trio gagnant

Un patron me demandait dernièrement comment animer une après-midi de rencontre entre tous les salariés de sa boîte.

«Comment éviter de se répéter en ne faisant pas chaque fois la même chose ? L’année dernière, on a utilisé des post it pour animer la réflexion. On ne va pas encore refaire la même chose cette année ! J’aimerais être créatif ! Qu’en pensez-vous, Philippe?»