Les Heures Sombres éclairent la TOB

« Les Heures Sombres » n’est pas pas seulement un film superbe, c’est aussi une occasion assez savoureuse de revisiter avec vous la TOB (Théorie Organisationnelle de Berne*). Il faut dire que le film nous montre une belle histoire de leadership assumé magistralement à plusieurs, quand, au début de la seconde guerre mondiale, les alliés furent défaits et contraints à une retraite sur l’Angleterre.

Présentant Churchill sous un angle qui m’est peu connu, Les Heures Sombres décrivent les tensions qu’un homme de son influence doit connaître. Leader insécure quant aux actions à initier, Churchill se montre fragile et rempli de doute dans l’intimité, dur et cassant en public. Leader sécure quant à ses opinions, conscient de ses relations tendues avec son environnement (le Roi et les membres du gouvernement), il se montre intuitif, fier et porteur d’un sens partagé.

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Changer le pansement ou penser le changement?

Je crois me souvenir d’Eric Berne affirmant que toute transformation majeure et essentielle (révolution ou une décision vitale) s’opère systématiquement dans les larmes et dans le sang. Si cela est vrai, quel dommage de devoir en passer par là ! En même temps…

Il y a quelques jours, suite à la chute de Belie lors de l’une de nos randonnées, nous étions dans les couloirs de l’hôpital pour qu’elle y reçoive les soins nécessaires.

Assis en face de nous, deux jeunes d’une vingtaine d’année attendaient également d’être pris en charge. Les pansements qui leur couvraient les genoux, les coudes et les poignets n’avaient aucune incidence sur le large sourire qui leur barrait le visage.

Attention les yeux!

Pour tout savoir (ou presque) sur l’Ecole des Professionnels de la Relation et les formations qui aident à accompagner, rejoignez-nous sur http://www.epr.academy!

Le site est également accessible en cliquant sur cette image.

 

Une journée pour découvrir la TOB…

Le 30 août à Chambéry, j’organise une journée découverte de la TOB autour du leadership. 

Cette journée s’adresse à tous les professionnels de la relation d’aide, au personnel RH, aux membres de directions, aux enseignants, au personnel soignant, aux responsables d’équipes et managers, aux consultants et aux coachs, qu’ils connaissent ou non  la TOB.

Elle s’adresse à ceux qui veulent prendre un temps de réflexion et apprendre autour de leur posture de leader, de leur leadership personnel, de leur sécurité ontologique et de leurs identités.

Durant cette journée, nous utiliserons les films et les expériences de chacun comme matériaux supports aux apports, réflexions, partages en groupe et sous-groupe. Nous consoliderons notre identité de leader libre et de,responsable dans nos environnements familial, social et professionnel.

Bas les masques et hauts les cœurs!

« Bonjour, je m’appelle Philippe Rogier. J’ai indiqué mon numéro de téléphone et mon adresse e-mail sur le tableau derrière moi. En venant ici et en travaillant avec vous, j’ai aussi passé un accord avec Monsieur Untel/Madame Unetelle. Si vous avez une question, une réflexion, une demande à formuler après notre journée, n’hésitez pas à me contacter et je vous répondrai volontiers… »

C’est ainsi qu’en général, je débute une formation et un travail d’équipe ou de groupe. C’est évidemment une façon de donner aux participants la permission d’assurer le suivi du travail réalisé ensemble.

Ce jour-là, Ismet usa de cette possibilité qui lui était offerte : « Que s’est-il passé dans le groupe à tel moment ? Qu’est-ce que tu as fait ? Veux-tu bien m’aider à décoder, j’ai besoin de comprendre? »

J’aime ce genre de question qui appelle à la conscience et à la transparence des actes que nous posons dans une intervention, quelle qu’elle soit.

Une formation qui ouvre bien des portes…

Journées-découverte et formation à la T.O.B.

Formés à la Théorie des Organisations de Eric Berne par Gilles Pellerin, Pierre-Yves Spaey et moi sommes coachs et formateurs depuis plus de 15 ans.

En 2016, nous organisons un nouveau cycle de formation à la Théorie Organisationnelle de Berne.

Un modèle qui humanise l’organisation et organise les humains…

Cette formation s’adresse aux managers et dirigeants ainsi qu’aux accompagnateurs de changement dans les organisations (coachs, consultants, formateurs, enseignants, DRH et responsables de programme de développement des compétences). Voici le prospectus de la formation qui commence en avril 2016: Les Clés pour l’Organisation

Si le sujet vous intéresse, nous vous proposons de venir à l’une des journées découverte de cette formation: les 22 décembre 2015 ou le 26 janvier 2016. 

Au firmament de mon panthéon personnel, luit Louis !

Il s’appelle Louis, comme mon petit-fils. Louis Abel a été mon professeur pendant 2 ans à l’Institut Saint-Louis où j’ai terminé mes humanités, l’équivalent belge du Bac.

Le dernier banquet des Anciens de Saint Louis a mis en vedette les jubilaires (10, 20, 30, 40 ans et plus de sortie). J’y étais et Louis aussi. Ça faisait 40 ans.

Bien sûr, lors des 10, 20 et 30 ans, nous nous étions revus Louis, son épouse Jacqueline, mes copains de classe et moi.

Louis a une place toute spéciale pour moi. Après avoir été jadis mon professeur de français, de latin et de grec, il fait aujourd’hui partie de mon diagramme d’autorité.

Y a-t-il un coach dans la salle?

-« Quand tu donnes une formation, pourquoi demandes-tu s’il y a un coach dans la salle? C’est de la formation ou du coaching ? Je viens ici pour me former, pas pour être coaché ! »

-« Tu as mille fois raison, c’est bien une formation. Et je ne cherche pas un coach pour vous coacher. C’est moi qu’il coachera s’il en a l’envie… »

Oui, j’aime demander et recevoir de l’aide. J’aime co-construire. Et tout cela me semble encore plus passionnant avec un coach.

Quand franchir la ligne donne la pêche…

Le mois dernier, un article du Monde m’accroche l’œil. Xavier Niel* y rapporte les propos que lui aurait tenu le juge Van Ruymbeke au moment du verdict le condamnant pour abus de biens sociaux en 2006: « A l’avenir, mordez la ligne jaune, mordez-la beaucoup mais ne passez pas de l’autre côté. » Et Niel d’ajouter : « Mordre la ligne jaune … C’est un moyen de faire évoluer les choses et la législation. »

Si j’en fais une traduction tobienne**, avant la ligne jaune,  on est dans l’étiquette de la société. Sur la ligne jaune, on est dans le caractère. Au-delà de la ligne jaune, on se positionne hors de la culture. On est donc hors-jeu.

Le culte de la culture…

– « Qu’est-ce que je peux pour toi aujourd’hui ? »

– « J’aimerais que tu m’aides à me positionner dans mon futur professionnel. Et d’abord à clarifier un concept qui me semble important. Je bosse actuellement dans une multinationale, avec des capitaux hollandais et une culture d’entreprise nordique. Sur ce marché, nous sommes en concurrence quasi permanente avec une boîte espagnole, elle aussi présente à l’internationale. Des méditerranéens. »

– « Intéressant. Et quel rapport avec ton futur ? »

– « Un chasseur de tête vient de me contacter pour me proposer de prendre la direction d’une Business Unit qui intégrerait les départements de ces deux boîtes. Une sorte d’OPA à la G.E. sur Alstom, puisqu’ils ont été contactés par les deux CEO. Ma demande d’aujourd’hui concerne la culture de cette nouvelle entité ! Nouvelle culture ? Mixte culturel ? Mixte interculturel ? A quoi être attentif ? Quelles en sont les composantes ? »